Tantárgy ismertető - BPR (termelési folyamatok újratervezése)

Neptun kódKar/IntézetAjánlott előtanulmányokKredit
GSVUF11NNMKGKnincs3
Tematika
Vállalati folyamatok hatékonyságának növelésére három lehetőség van: folyamatosan végzett kis hatékonyságnövekedést eredményez, TQM, időről időre nagyobb hatékonyságnövekedést jelentő benchmarking, és a vállalati folyamatok alapvető újraformálását célzó BPR, a reengineering. A tantárgy tárgyalja a reengineering hatókör szerinti felosztását, módszereit, lépéseit, szervezeti kereteit, kockázatait, eredményességét. Bemutatja a BPR-t támogató módszertanok fő elemeit és a BPR során használható támogató informatikai eszközök jellemzőit, fő felhasználási területeit. Áttekintést ad az üzleti folyamatmenedzsment fő területeiről, kialakításának fő lépéseiről, a szóba jöhető szervezeti megoldásokról, a folyamatteljesítmények méréséről és a lehetséges informatikai támogatással szemben támasztható követelményekről. Betekintést nyújt a BPR és ISO, workflow, tevékenység költségszámítás, valamint az ERP rendszerek kapcsolatába.
Irodalom
  • Arthur R. Tenner – Irving DeToro: BPR – vállalati folyamatok újraformálása, Bp. 1998
  • Raffai Mária: RTeBP Újjászervezési módszertan. Hazai üzleti kultúránkra adaptált BPR modell. Novadata, Győr, 2004
  • Michael Hammer – James Champy: A vállalati folyamatok újraszervezése. Panem-McGraw-Hill, Budapest, 2006